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2009.08.13

プロジェクトマネージメントの基礎

A Guide to the Project Management Body of Knowledge: Official Japanese Translation「プロジェクトマネージメントの基礎」講座を受けてみた。
毎年、情報処理試験PMを受けるのだが、どうしても受からない。それも、だいたい、午後1で落ちる。確かに、大規模開発のプロマネはしたことはないが、毎年数億円規模のプロジェクトを回している。2億円でも、200人月。そこそこのプロジェクトだと思うのだが、この経験だけでは受からないらしい。そこで、来年へ向けて、基礎から勉強し直すことにした。その第一弾が、「プロジェクトマネージメントの基礎」講座。講師は、昨年まで現役のプロマネで、主に放送業界のシステム構築のプロマネをしておられたそうだ。
さて、プロジェクトマネージメントと言えば、PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)。僕が持っているのは第3版 なのだが、近々第4版 がでるらしい。Amazonで調べると9月に出るようだ。
今日習ったことを少し、書くと、...
□プロジェクトマネージャに求められるスキルは、以下。
(1)プロジェクトマネージメントスキル=50パーセント
(2)ヒューマンスキル=30パーセント
(3)業務スキル=5パーセント
(4)インフラスキル=5パーセント
(5)一般知識=5パーセント
(6)マインド=5パーセント
本日の講義は、上記(1)の内容であった。
□WBS(Work Breakdown Structure)作成のポイント
(1)MECE(もれなく、だぶりなく)
(2)ディメンジョン(次元)の統一
(3)クライテリア(基準)の統一
(4)形式
□見積もり技法・・・三点見積もり=(楽観値+最頻値×4+悲観値)÷6;ベータ分布
□スケジュールの短縮技法
(1)クラッシング;リソースの追加
(2)ファストトラッキング;並列処理
(3)クリティカル・チェーン;作業バッファを管理する。(プロジェクトバッファ)
□品質=顧客要求の満足度
- ISO/IEC 9126-1 ソフトウェア品質特性
(1)機能性
(2)使用性
(3)効率性
(4)信頼性
(5)保守性
(6)移植性
- 顧客・要求仕様・製品化の間
(1) 要求品質
(2)製造品質
(3)使用品質
「品質は、上流で作り込め」
参考)サービスイン3ヶ月後のアプリ起因の障害、0.03~0.05件/ksであれば、重大障害を回避できる。

今日のワークアウト、32分10秒・・・4.84Km。

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